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资本的力量之二:“蓝色巨人”IBM的重组之路 提供者:   来源: http://www.mengyao.com.cn/gsxw/n155.html   时间:2017-03-21  

 近日,王文彪董事长在解读全国两会精神时,再次强调了“三种资本的力量”,即并购、重组和直接融资。他要求亿利人加强对资本的学习,研究利用资本的力量发展企业。


  本期,品牌市场中心选取了IBM的重组之路,帮助亿利员工了解企业重组概念、熟悉企业重组方式,在亿利发展中锐意创新、勇于变革:


  人们似乎早就对IBM的重组转型司空见惯了,超过百年历史的IBM从来都不缺少变革。“重组转型”这个词已经成了IBM的标志之一,而被众多研究企业管理的学者拿来反复品味。


  1911年,IBM从一个仅1300名员工、负债400万美元的小企业起步,多次称霸,又多次“遇险”。它的成功取决于关键时刻敢于锐意创新、转型重组。本文选取IBM最近两次重组变革经历,供大家借鉴。


  上世纪90年代,IBM业务遭到接连不断的打击,经营状况惨不忍睹:从1990年到1993年连年亏损,金额高达168亿美元,创下美国企业史上第二高的亏损纪录,所有人都觉得IBM没救了。


  1994年4月,郭士纳临危受命,开始重组IBM。他半年之内果断裁员4.5万人,彻底摧毁了旧的生产模式,下令停止了几乎所有的大型电脑生产线,打烂一切不必要的坛坛罐罐。


  通过大刀阔斧的改革,郭士纳上任的第一年,IBM公司就获得了90年代以来第一次赢利,共计30亿美元。初步扭转亏损局面后,郭士纳把发展目标定位于互联网。1995年,郭士纳首次提出“以网络为中心的计算”(简称NCC),他认为网络时代是IBM重新崛起的最好契机。1995年6月5日,IBM斥巨资35亿美元强行收购了莲花(Lotus)软件公司,以最短的时间,从最短的捷径突进网络,控制了34%以上的企业网络市场。


  1995年,“蓝色巨人”重新焕发昔日风彩,营业额首次突破700亿美元,这个数字是微软公司的7倍。IBM犹如一头惊醒的睡狮,向全世界发出昔日般响亮的吼声。


  时间来到2015年,IBM营收连续下滑,全年营收跌破1000亿美元。CEO罗睿兰发起了IBM历史上规模最大的一次全面重组,旨在帮助“蓝色巨人”在云业务领域寻得更为清晰的发展前景。


  截至2015年年底,IBM重组后新的战略规划包括:云计算、大数据分析、手机平台应用以及数据安全。这些新的业务目前已经占到了IBM总利润的35%,较2014年同期上涨约24%。其中云计算销售额达到了100亿美元,增长57%。大数据分析销售额达到了180亿美元,增长16%。手机平台开发业务达到了30亿美元,增长250%。重组再一次让“蓝色巨人”焕发了生机。


  IBM重组也得到了资本市场的青睐。可口可乐、富国银行、IBM和美国运通一起构成了“股神”巴菲特2015年的重仓组合,他在年报中指出:“我们目前没有计划出售所持有的IBM普通股。我们认为,投资IBM普通股的合理价值将会回归,并最终超过我们的成本。”


  IBM重组的启示:


  一、打造百年基业长青企业,离不开顺应市场规律的重组


  1995年,郭士纳决定拥抱互联网,将IBM融入“网络计算”。


  2015年,IBM重组方向是云计算、大数据分析、手机平台应用以及数据安全。


  每次重组转型,IBM都具有敏锐的市场嗅觉和锐利的前瞻性目光,顺应市场规律站在了时代的潮头。


  二、战略重组的战术方向是消除惰怠,提高反应速度。


  郭士纳刚接手时的IBM长期处于计算机产业的金字塔顶端,从上到下都躲在舒适区内。如果你去问IBM员工,一个纸箱从二楼搬到三楼得花多久?他往往回答你的是“几个月”。因为就连搬个箱子,都得层层审批、层层下指令,最后通知IBM的搬运公司还得等排期。


  郭士纳做出的第一个决定就是“裁员”。裁员人数高达4.5万人,砍掉冗杂机构,毙掉毫无前途的项目,甚至停建了公司大楼,度过IBM最为艰难的时期。


  三、企业文化凝聚人心,保障了重组的快速有效。


  IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成了IBM特有的企业文化,保证了在巨大重组变动中,员工和管理层保持强大的凝聚力和向心力,共渡难关。


  企业文化一:尊重个人(Respect for the individual)。IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM的价值观,它指导IBM公司的所有经营活动。


  企业文化二:最佳的顾客服务(Service to the customers)。公司鼓励在能力所及的情形下,员工要竭尽所能给顾客提供最佳服务。IBM深知顾客才是IBM的衣食父母,只有顾客持续满意IBM的产品与服务,他们才会忠诚。


  企业文化三:追求卓越(Excellence must be away of life)。追求卓越就是尽力以最优的方式达成目标,但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出的工作成就,而且要最大限度地培养员工追求杰出工作的理想和信念,激发出为企业尽忠竭力的巨大热忱。


  整个公司团队和个人都被要求在能力许可下追求更佳的绩效。在IBM,公司明知你在努力的情形下可能做到100万元的生意,但在制订业绩目标时,往往自我挑战的是120万元,这是希望激发出你的潜力好更有成就。公司鼓励员工自订绩效目标,但在整体追求卓越文化的带动之下,员工无不奋力而为。